Nie istnieją proste metody rozwiązywania trudnych problemów

Zaglądając tu prawdopodobnie jesteś liderem projektu związanego z wprowadzaniem zmiam w swojej organizacji, być może także nowego oprogramowania...

Rolą lidera jest dokładne zidentyfikowanie ryzyka, rozpoznanie przyczyn obaw. Biznes to nie jest sekta, w którą trzeba wierzyć. Ważne jest nazwanie wprost zagrożeń, które mogą napawać lękiem, ryzyk, które mogą spowodować niepowodzenie przedsięwzięcia. Samo przezwyciężanie tych obaw jest już dużo, dużo prostsze. Na każdy „biznesowy strach” jest recepta. Przecież wiadomo, co robić – trzeba się tylko na to odważyć. (Wojciech Sobieraj, prezes Alior Banku)

Najlepszym sposobem na minimalizację ryzyka w projekcie wdrożenia oprogramowania jest wybór rozwiązania oraz jego dostawcy na końcu, po dokonaniu analizy potrzeb i zaprojektowaniu rozwiązania. To pozwala wybrać i wdrożyć najlepsze dostępne na rynku rozwiazanie a nie to, które oferuje przedwczesnie wybrany dostawca.

Specjalizuję się w prowadzeniu analiz biznesowych, specyfikowaniu ryzyk i wymagań na oprogramowanie  oraz projektowaniu architektury systemów dla biznesu. Jako firma niezwiązana z żadnym dostawcą, jestem w stanie zapewnić Państwu od samego początku, obiektywizm, merytoryczne wsparcie w projekcie i skuteczny nadzór nad pracami dostawcy. Wraz z opracowaną dokumentacją przekazuję autorskie prawa majątkowe do niej.

Zapraszam na spotkanie i prezentację, ponad 20 lat doświadczenia, może warto posłuchać...
Jarek Żeliński